Elakadtál, kérdésed van?
Kérj ingyenes konzultációt szakértőinktől!
A legkülönfélébb feladatokkal megbízott PR-ügynökségként pontosan tudjuk, hogy számos európai uniós pályázat sikerének feltétele, hogy a támogatás által lehetővé tett fejlesztések, lépések megfelelően illeszkedjenek a cég marketingstratégiájába, illetve az ennek megvalósításának mikéntjét bemutató marketingtervébe, illetve – ha korábban nem volt – jöjjön létre egy ilyen dokumentum. Van, ahol ez már a pályázat beadásánál pluszpontot jelent, máshol a megvalósítás során teszik követelménnyé.
A világ vállalkozásai nyilván úgy is kétfelé oszthatók, hogy van marketingtervük vagy nincs. Ha nincs, a Gold Communications örömmel elkészíti azt akár egy pályázat céljából, akár azért, hogy növeljük a cég értékesítési hatékonyságát. Több évtizedes marketing- és PR-ügynökségi tapasztalatunk ugyanis egyértelműen azt mondatja velünk, hogy egy átgondolt marketingterv uniós pályázatoktól függetlenül is óriásit tud lendíteni egy vállalaton.
Ugyanakkor fontos tudni, hogy egy megfelelő marketingterv ‒ akárcsak egy jó vállalatirányítási rendszer ‒ bizony gyakran rávilágít a cég működésének, folyamatainak gyenge pontjaira is, így rákényszeríti a vezetőket, hogy foglalkozzanak a problémával.
Két, látszólag ellentmondó állítás és mindkettő lehet igaz:
Hogyan lehetséges ez? Úgy, hogy minden nyereségesen működő vállalkozásnak van marketingstratégiája, legfeljebb a vezető, aki végrehajtja, ezt nem írta le, nem köti a munkatársak orrára, esetleg saját magában sem tudatosította, de ettől még létezik. A marketingstratégia ugyanis nem más, mint egy elképzelés, egy nagyon is gyakorlati terv arra, hogy milyen lépések vezetnek majd céljaink megvalósításához. Az információ, ami alapján eldöntjük, hogy egy adott helyzetben melyik irány szolgálja leginkább a cég érdekeit. Mivel ez így elég homályos lehet, vagy kezdő vállalkozók, esetleg szakirányú képzettséggel nem rendelkezők számára nem elég egyértelmű, több útmutató, közkeletű néven modell készült már arra, hogyan is kell egy ilyen tervet elkészíteni, mi mindent kell végiggondolni hozzá.
Ezeket a modelleket jobbára a bennük foglalt angol kifejezések kezdőbetűiről nevezték el, és az ezeket megfogalmazó szakemberek mindent elkövettek, hogy a fázisokat azonos kezdőbetűs szavakkal írják le, talán a könnyebb megjegyezhetőség miatt. Lejjebb bemutatunk majd néhány ismertebb modellt. Azért csak lejjebb, mert bár segíthetnek átfogóan végiggondolni cégünk működését, előbb szeretnénk leszögezni a lényeget.
PR-ügynökségünk fennállása során számtalanszor bebizonyosodott, hogy a sikeres céget a sikertelentől többek között az különbözteti meg, hogy mennyire tudatosan áll hozzá saját működéséhez. Ezt a működést fedi, írja le a marketingstratégia és a marketingterv, amit a legkisebb cégek vezetői jellemzően nem vetnek papírra, gyakran pedig nem is rendelkeznek vele. Nyilván egyszerű azt mondani egy megbeszélésen, hogy „itt van a fejemben minden”, de néhány lényeges kérdés után úgyis kiderül, hogy valóban minden benne van-e az adott fejben, minden fontos kérdésre létezik-e alaposan átgondolt válasz.
Ráadásul, mi történik, ha az adott „fej” egy ideig nem áll rendelkezésre, mert elutazik, megbetegszik, vagy csak annyira elfoglalt, hogy nem ér rá folyamatosan, lépésről lépésre instruálni beosztottjait? Többek között ez az egyik oka, amiért érdemes viszonylag részletes marketingstratégiát készíteni, miközben az előre definiált keretek akár csak laza alkalmazása nagy segítséget jelent gondolataink rendezésében, és nem hagyja, hogy bármit is kifelejtsünk.
Ha szükség van rá, a témában gyakorlott marketingügynökségként segítünk átgondolni mindezt, és ha közösen kitaláltuk, segítünk megvalósítani is, modellekkel vagy nélkülük. Akkor is számíthatnak ránk ügyfeleink, ha valaki már átgondolta marketingstratégiáját, esetleg le is írta, de a végrehajtás során valamilyen nehézsége támadt.
Inkább csak érdekességképpen tehát álljon itt néhány korábbi, használható modell a legismertebbek közül:
Mivel mindig kell mondani valami újat, de a fenti modell önmagában is nagyon átfogó, a részletek felé mozdulva egészítették ki, a fentiekhez hozzátéve még 3P betűt, így lett 7P:
Ugyancsak elterjedt a 4C modell, ami ugyanazokat a döntéseket, meghatározásokat feltételezi, a különbség az, hogy míg a 4P termékekre, addig a 4C elsősorban szolgáltatásokra lett kitalálva.
Megkülönböztetünk még marketingstratégiákat sok egyéb szempontból is. Ilyen például az igénykeltés iránya – push&pull, fontos, hogy a stratégia az erőre vagy a gyorsaságra/rugalmasságra alapoz stb., de minden vállalkozás stratégiája testre szabott, és nem feltétlenül kell definíciók közé szorítani ahhoz, hogy működjön.
A marketingstratégia és a marketingterv készítése mindent egybevetve arra készteti a cég vezetőit, hogy áttekintsék az értékesítés folyamatát. Végiggondolják akár teljes működésüket, célokat fogalmazzanak meg, és sorra vegyék az odáig vezető lépéseket. Egy ilyen tervnek tehát konkrét haszna van a vállalat működése szempontjából azon túl is, hogy hozzásegíti a céget a vágyott uniós források hatékony felhasználásához.
Komplex szolgáltatást nyújtó marketingügynökségünkhöz pedig természetesen nemcsak a marketingstratégiák és marketingtervek kidolgozása, hanem azok gyakorlatban való, hatékony megvalósítása terén is bizalommal fordulhatnak!
Ha mindezek alapján az Önök vállalkozásának szüksége lehet egy átfogó vagy akár digitális marketingstratégiára, adott esetben online marketingtervre, úgy a Gold Communications csapatához bizalommal fordulhatnak!