Magyarországon ismert okok miatt erősen hézagos a hazai tulajdonú magánvállalkozások történelme. Van ugyan néhány cég, például nyomdák, malmok, és néhány nagyvállalat, amelyek akár a kiegyezés óta őrzik jogfolytonosságukat, de a magyar vállalkozások túlnyomó része fiatalabb, még nincs 30 éves. Amiből egyúttal az is következik, hogy nagyon sok vállalat lesz idén, vagy néhány éven belül 30, 25, vagy 20 éves. Nem mindegy, hogy egy cég hogyan ünnepel.
Egy PR-ügynökség elemi feladata, hogy javaslatot tegyen a vállalati évfordulóhoz kapcsolódó eszközökre és meg is valósítsa az alkalmazásukhoz szükséges lépéseket. Jó kérdés, hogy miért kell ehhez ügynökség, miért nem elég, ha a dolgozók leülnek egyet sörözni/vacsorázni a főnökkel/tulajjal?
A válasz az, hogy ez akár elég is lehet, egy legfeljebb 20 fős cégnél, akinek a munkája független a vevőitől, megrendelőitől, fogyasztóktól, és nagyjából mindentől, ráadásul soha semmi mondandója magáról a külvilág felé. Ne vágjuk rá, hogy ilyen cég nincs, mert tudunk rá konkrét példát.
Mindenki másnak ugyanakkor egy kerek évforduló (ha pld. a 25-öt hívhatjuk kereknek) kiváló alkalom arra, hogy gesztusokat tegyen mindazok felé, akiknek az alapító zsenialitása mellett az elmúlt évtizedek sikerei köszönhetők. Itt jön képbe a szakértő csapat. Az ügynökség dolga ugyanis, hogy a döntéshozóknak elmagyarázza: teljesen mindegy, hogy ő személy szerint szűk körben szereti ünnepelni a saját születésnapját, vagy épp tudomást sem vesz róla, a cég egy egészen más identitás. Nemcsak kötelezettségei vannak a dolgozók és a külvilág felé, de elemi érdeke, hogy kihasználjon minden alkalmat a vállalati célok támogatására.
Talán nem kell mondani, hogy egy jubileumi pénz, ajándék, vacsora hogyan javítja a dolgozók morálját, ahogy azt sem kell magyarázni, hogy egy csinos köszönőlevél jó hatással van a partnerkapcsolatokra.
Ennél azonban messzebb is érdemes menni. Különböző, a megszokotton túlmutató CSR feladatok vállalhatók, vagy olyan alkalmi, lépéseket lehet tenni, amely már nem a legszűkebb érdekszférához szól, hanem ahhoz a társadalmi közeghez, amelyben a cég dolgozik. Mindez persze B2C cégekre fokozottan igaz, de a B2B szegmensnek sem kell alóla kivonnia magát. Ezek – ha úgy tetszik – szinte mindig megtérülő befektetések. PR-ügynökség pedig azért kell hozzá, mert szép dolog az ünnepi eszközök megtervezése és alkalmazása, de a legtöbb vállalkozásnál ehhez sem tapasztalat, sem kapacitás nem áll rendelkezésre, és ahogy a régi vicc mondja: „akkor ki van a boltban”?